Gerenciamento de Projetos - Planejamento

Grupo de processos de planejamento

São os processos necessários para definir o escopo do projeto, refinar os objetivos e definir a linha de ação necessária para alcançar os objetivos para os quais o projeto foi criado.

Segue abaixo, de forma resumida, as atividades que devem ser desenvolvidas para que se possa realizar o processo de planejamento de forma correta. 

• Integração
  • Criar termo de abertura
  • Criar plano de gerenciamento
• Escopo
  • Coletar requisitos
  • Definir escopo
• Tempo
  • Criar Cronograma
    • Definir atividades
    • Sequenciar atividades
    • Estimar recursos das atividades
    • Estimar duração das atividades
• Custos
  • Estimar custos
  • Determinar orçamento
• Qualidade
  • Identificar requisitos de qualidade
  • Identificar a documentação relativa aos processos de qualidade
• Recursos Humano – RH
  • Identificar as responsabilidades
  • Identificar as habilidades
  • Identificar a Hierarquia
  • Criar plano de gerenciamento de pessoal
• Comunicação
  • Identificar as necessidades de informação
  • Coletar requisitos das partes interessadas
• Riscos
  • Identificar os riscos
  • Realizar análise qualitativa dos riscos
  • Realizar análise quantitativa dos riscos
  • Identificar respostas aos riscos
• Aquisições
  • Criar documentação contendo
    • Decisões de compra
    • Abordagem, como por exemplo empírica.
    • Fornecedores
• Partes Interessadas
  • Identificar as partes interessadas de acordo com
    • Interesse
    • Nível de engajamento
    • Influência
    • Impacto

Referência

PMI. Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos. GUIA PMBOK. 4 ed. –EUA: Project Management Institute, 2008