Abaixo segue tabela com todas as variáveis e cálculos que podem ser realizados para a previsão de custos e prazos.
Variável
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Descrição
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Cálculo
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Valor
planejado (VP)
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O VP é
o custo orçado do trabalho agendado a ser terminado
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Valor
agregado (VA)
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O VA é
uma quantia orçada para o trabalho realmente terminado
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Custo
real (CR)
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O CR é
o custo total incorrido na realização do trabalho
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Estimativa
para terminar (EPT)
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Estimativa
para terminar o trabalho restante de uma atividade do cronograma
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Estimativa
no término (ENT)
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As
técnicas de previsão ajudam a avaliar os custos ou a quantidade
de trabalho para terminar atividades do cronograma, o que é
denominado ENT
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variação
de custos (VC)
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A VC é
igual ao valor agregado (VA) menos o custo real (CR)
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Fórmula:
VC = VA – CR
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variação
de prazos (VP)
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A VP é
igual ao valor agregado (VA) menos o valor planejado (VP). A
variação de prazos será no final igual a zero quando o projeto
for terminado porque todos os valores planejados terão sido
agregados
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VP = VA
– VP
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Orçamento
no término (ONT)
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Índice
de desempenho de custos (IDC)
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Um valor
de IDC menor que 1.0 indica um estouro nos custos estimados. Um
valor de IDC maior que 1.0 indica custos estimados não atingidos.
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IDC =
VA/CR
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IDC
cumulativo (IDCC)
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O IDC
cumulativo é amplamente usado para prever os custos do projeto no
término
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IDCC
=
VAC/CRC
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Índice
de desempenho de prazos (IDP)
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O IDP é
usado, em adição ao andamento do cronograma, para prever a data
de término e às vezes é usado junto com o IDC para prever as
estimativas de término do projeto.
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IDP =
VA/VP
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Previsões
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EPT
baseada em nova estimativa
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A EPT é
igual à estimativa revisada para o trabalho restante, conforme
determinado pela organização executora. Essa estimativa para
terminar mais exata e abrangente é uma estimativa para terminar
independente e não calculada de todo o trabalho restante e
considera o desempenho ou a produção do(s) recurso(s) até a
data atual
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EPT
baseada em variações atípicas
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Esta
abordagem é mais freqüentemente usada quando as variações
atuais são consideradas atípicas e as expectativas da equipe de
gerenciamento de projetos são de que variações semelhantes não
irão ocorrer no futuro
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EPT =
(ONT
– VAC)
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EPT
baseada em variações típicas
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Esta
abordagem é mais freqüentemente usada quando as variações
atuais são consideradas típicas de variações futuras. A EPT é
igual ao ONT menos o VAC
cumulativo
(o VP restante) dividido pelo índice de desempenho de custos
cumulativo (IDCC)
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EPT
= (ONT - VAC)
/ IDCC
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Estimativa
no término (ENT)
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Uma ENT
é uma previsão do valor total mais provável baseada no
desempenho do projeto e na quantificação do risco. A ENT é o
valor final total projetado ou antecipado de uma atividade do
cronograma, um componente da EAP ou um projeto quando o trabalho
definido do projeto é terminado. Uma técnica de previsão da ENT
se baseia no fornecimento de uma estimativa no término pela
organização executora
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ENT
usando uma nova estimativa
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A
ENT é igual aos custos reais até a data atual (CRC)
mais uma nova EPT fornecida pela organização executora. Esta
abordagem é mais freqüentemente usada quando o desempenho
passado mostra que as premissas da estimativa original foram
fundamentalmente falhas ou que não são mais relevantes devido a
uma mudança nas condições
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ENT
= CRC
+
EPT
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ENT
usando o orçamento restante
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A
ENT é igual ao CRC
mais
o orçamento necessário para terminar o trabalho restante, que é
o orçamento no término (ONT) menos o valor agregado (VA). Esta
abordagem é mais freqüentemente usada quando as variações
atuais são consideradas atípicas e as expectativas da equipe de
gerenciamento de projetos são de que variações semelhantes não
irão ocorrer no futuro
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ENT
= CRC
+
ONT – VA
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ENT
usando IDCC
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A
ENT é igual aos custos reais até a data atual (CRC)
mais o orçamento necessário para terminar o trabalho do projeto
restante, que é o ONT menos o VA, modificado por um fator de
desempenho (freqüentemente o IDCC).
Esta abordagem é mais freqüentemente usada quando as variações
atuais são consideradas típicas de variações futuras.
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ENT
= CRC
+
((ONT – VA) / IDCC)
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Referência
PMI. Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos. GUIA PMBOK.4 ed. –EUA: Project Management Institute, 2008
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