Gerenciamento de Projetos - Controle

Monitoramento e Controle. São os processos exigidos para acompanhar, analisar e controlar o progresso e desempenho do projeto, identificar quaisquer áreas nas quais serão necessárias mudanças no plano, e iniciar as mudanças correspondentes.

Segue abaixo, de forma resumida, as atividades a serem desenvolvidas para um controle eficaz dos processos em execução no projeto ou projetos.

• Integração
  • Monitorar e controlar o trabalho do projeto
  • Realizar o controle integrado de mudanças
• Escopo
  • Controlar o escopo
• Tempo
  • Controlar e monitorar o cronograma
• Custos
  • Controlar e monitorar os custos
• Qualidade
  • Realizar o controle de qualidade
• Recursos Humano – RH
  • Gerenciar a equipe do projeto
• Comunicação
  • Controlar as comunicações
• Riscos
  • Controlar os riscos
• Aquisições
  • Controlar as aquisições
• Partes Interessadas
• Controlar o engajamento das partes interessadas

Referência

PMI. Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos. GUIA PMBOK.4 ed. –EUA: Project Management Institute, 2008